在我们的管理学中，有这么一个法则叫做4R法则，今天让我来带领大家一起了解一下吧！

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4R法则是指管理下属的总体原则，包括四个部分：要求、评估、回报和尊重。

a. 要求(Require):提出明确的要求。

b. 评估(Review):综合评估下属的表现。

c. 回报(Reward):及时表扬与奖励。

d. 尊重(Respect):体现应有的尊重。

所有的管理者都应该明白一个道理：管理人不是真的将人管住，指使或者命令下属完成任务，而是通过合适的方法达到团队合作的目的，发挥团队效应，高效的完成任务。

A：要求(Require)

在管理下属时，要求是非常重要的一步，因为它可以帮助管理者确定下属应该做什么，以及如何做。具体来说，要求应该是明确、具体和可衡量的。 所以管理者应该反复的强调任务的重点，减少沟通耗时，高效的完成任务。

B：评估(Review)

首先咱们要确定评估的标准和指标，再收集数据进行分析，并且得出一个评估结果，提出合适的建议，最后呢将这样的评估结果与下属分享，以便他们更加了解自己的优点和不足之处，帮助他们进步。

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C：回报(Reward)

任何交易与合作关系的巩固和发展，都是经济利益问题。因此，一定的合理回报既是正确处理营销活动中各种矛盾的出发点，也是企业经营的重要目标之一。 作为管理者，我们不能一味地包揽所有的荣誉，要学会与员工分享，给予他们奖励。如果说所有的好处都被领导包揽了，那么还有哪个下属会忠心耿耿的替你卖命呢？

D：尊重(Respect)

这里的尊重具体指的是指管理者应该尊重下属的人格、权利和尊严，以及他们的意见和建议。 每个人都是平等的，不能因为阶层位次就对人低看，只有尊重了别人，才会得到别人的尊重。返回搜狐，查看更多

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